三和一善

 三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住

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  Sarah Ken 解釋了陰謀論如何成為主流 記者 Sarah Ken 在預測特朗普將贏得總統職位後於 2016 年突然出現在現場。在那次選舉兩年後，她隨後的散文集《天橋國家的觀點》詳細介紹了一個絕望的工業中西部，這位民粹主義候選人在那裡找到了許多選票。現在，在幾本暢銷書和熱門播客之後，這位聖路易斯作家有了一本新書，他們知道：陰謀文化如何讓美國自滿。   他們知道如何解釋像唐納德特朗普和杰弗裡愛潑斯坦這樣的有權勢的精英如何設法參與有問題的，有時甚至是犯罪的行為而不受懲罰，這得益於熟練的宣傳者使用陰謀論來分散公眾的注意力，並讓潛在的騙子遠離公眾的視線和法律審查。   在接受 Ken 採訪時，她談到了陰謀的性質、社交網絡如何回應它們，以及它們在未來如何被用於政治傷害。為了長度和清晰度，本次採訪已經過編輯。   你在書中爭辯說，負責維護正義和問責的行業，包括政治、法律和媒體，已經成為富裕階層的領域。對我來說，你的書最大的收穫是，這就是為什麼通常包含真理核心的陰謀論從未得到認真調查的原因。你能幫我打開包裝嗎？   與過去幾十年沒有如此大的新聞進入壁壘時相比，媒體政治回音室現在人口稀少。新聞業對權力和權威更具挑戰性。我們現在有一個系統，需要昂貴的證書，通常是無薪實習、付款和曝光等等。我認為，近年來情況有所好轉。隨著工會的出現，至少這些問題比我十多年前第一次開始寫這些問題時更直接地被提出來了。   然而，這在政治上的影響就在我們面前：像賈里德庫什納這樣的人的提升，他是這種購買功績制度的產物。以及人們對特朗普政府核心的非常嚴重的罪行和陰謀，以及包括民主黨內部在內的其他政治行為者的小心翼翼。訪問新聞業已成為常態。 三和一善 所以你必須問自己，誰可以訪問，為什麼？這些天生富裕、稀有的社交圈中的人不僅擁有訪問權限，而且還希望在等級制度中保留自己的位置。為此，他們必須保護強大的演員。就其本身而言，這已經夠糟糕的了，但是當犯罪邪教上台時，就像特朗普政府的情況一樣，這意味著你正在為許多真正危險的人（捲入）非常真實的陰謀玩公關。例如 Epstein-Maxwell 行動、特朗普的政變陰謀以及 1 月 6 日的襲擊。這些都是真正的陰謀，就像人們聚在一起，秘密計劃，實施和掩蓋一樣。   他們不想深入研究這一點，因為它牽涉到

  獨家： Zoom 首席執行官 Eric Yuan 談公司如何超越視頻通話 很高興成為產品類別的代名詞。但 Zoom 的創始人兼首席執行官表示，擴大其無處不在的視頻會議既是機遇也是挑戰。   那是 Zoom 的創始人兼首席執行官 Eric Yuan 在講話——片刻之後，他收回了這一說法：“我想這太強了。”但他第一次是對的。由於在 COVID-19 大流行期間它的培根保存無處不在， Zoom 確實是谷歌和 Photoshop 的稀有公司——產品與它們的類別如此同義，以至於它們已經超越了單純的名詞。   Zoom 可能與在線會議存在共生關係，但這並不意味著它是一招一式的小馬。例如，早在 2014 年，該公司就推出了 ZoomPresence ，一種用於會議室的視頻協作服務；今天，以 Zoom Rooms 的名義，它提供了從虛擬接待員到預訂辦公桌的一切功能。 Zoom Phone 於 2018 年推出，是老式桌面電話的基於雲的替代品。然後是 Zoom Chat ，這是一種類似於 Slack 的商務消息傳遞工具——從今天開始，它被重新命名為 Zoom Team Chat ，以強調它不僅僅用於視頻通話。   聊天服務的品牌重塑是 Zoom 更大計劃的一部分，旨在傳達其軟件可以解決的所有通信問題。 “好消息是，信任已經存在，”袁在我們通過 Zoom 電話進行的一次罕見採訪中說道。 “由於多年的辛勤工作以及大流行危機， [ 客戶 ] 明白 Zoom 是一家真正幫助人們聯繫的偉大公司。”不過，他補充說， Zoom 有許多滿意的用戶，他們認為它只是一種視頻會議服務。現在該公司想要糾正這種誤解。 從消息傳遞的角度來看，這項工作的核心是 Zoom 徽標的新變體。它將“ Zoom ”中的兩個 Os 替換為六個帶圓圈的圖標，將“ Zoom ”變成“ Zoooooom ”。每個圖標代表一個 Zoom 產品：團隊聊天、電話、會議、房間、活動和聯絡中心。 （如果您不知道我們認為 Zoom 的視頻會議產品實際上被命名為 Zoom Meetings ，請不要感到內疚——直到我寫這篇文章時才知道。 ）   Zoom 功能廣度的“ Zoooooom ”視覺表示將出現在一個新的廣告活動中，該廣告活動涵蓋數字、社交、流

  不斷創新和執行的壓力是一個永無止境的挑戰，伴隨而來的不適感會阻礙進步。但是，如果我們可以利用這些障礙作為成功的燃料呢？ 7 月的一部分時間我都在關注世界田徑錦標賽，讓一流的運動員為他們的國家奔跑、跳躍或投擲。多項世界紀錄被打破，我不禁想知道運動員如何仍然能夠打破界限並達到新的高峰。雖然我不是職業運動員，但我是一名馬拉松運動員，我認 ​​ 為他們成功的關鍵是將不適作為成長的源泉。如果你想要一個完美的例子，看看臭名昭著的跑步鍛煉“密歇根”，這是一個非常可怕的例程，即使完成它也是一種成就。   為什麼那天還要出現練習？答案很可能是這些運動員已經接受了訓練帶來的身體不適作為他們成功的動力。多年的研究告訴我們這是有道理的：強調我們的身體可以讓我們重建得更強壯。   在職場舞台上，我們也面臨著激烈的競爭和不適。我不了解你，但感覺不斷創新和執行的壓力是一個永無止境的挑戰，現在又伴隨著源源不斷的競爭優先事項。伴隨著這種壓力而來的是焦慮和不適感，這可以理解地阻止任何人取得進展。但是，如果我們可以利用這些障礙作為成功的燃料呢？   新的研究表明我們可以而且我們應該因為迎接挑戰和必要的不適可能是衝出我們的舒適區並達到最佳表現水平的關鍵。   不適的力量 在 7 月的《自然》雜誌上，研究人員研究了簡短的認知干預對參與者面對未來挑戰的能力的影響。設計為一個 30 分鐘的在線自我管理學習計劃，它針對兩種心態：成長心態，即技能可以隨著時間的推移而提高的想法，以及壓力可以增強的心態，或者我們的想法生理壓力反應可以促進表現。   干預後，參與者不僅表現出較低的壓力和焦慮生理指標，例如皮質醇水平，而且自我報告的幸福感和認知表現也有所改善，例如在測試時學習率和表現率更高，尤其是在面部的新壓力源。令人驚訝的是，對性能的影響是持久的，六個月後仍然存在。更重要的是，協同方法的結果是最好的：只有當參與者同時接受挑戰可以導致自我提升的概念以及對不適可能是挑戰的一個組成部分的理解時，這樣的結果才會浮出水面。   思維協同的科學 這裡的基礎是一種心態的力量，或者一種比情境更普遍地運作的認知過程。與為特定挑戰培養技能相比，心態可以為可能阻礙我們改進的各種壓力源做好準備，包括全新或不可預測的情況——比如不斷變化的工作 - 生活與流行病相關的經歷。 三

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 三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

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  系統解決方案 具有諷刺意味的是，雖然對創造力和創新的需求很大，但許多人才管理系統並不歡迎有創造力的、獨特的或傑出的人才。它們的設計是為了偏愛那些熟悉的、普通的、可以做很多事情的人，而不是一些特別好的事情。   對平均劣勢的關注對神經發散型人才不利，他們往往具有“尖刻”的能力特徵——在某些領域非常出色，在其他領域低於平均水平。例如，在選擇過程中過度依賴訪談是基於這樣一種假設，即具有推銷自己天賦的迷人對話者也會成為迷人的作家或出色的工程師。對於那些更擅長工作而不是推銷自己的人來說，這是一個障礙。 “尖刻”的個人資料意味著挑戰領域和天賦領域之間的差異可能更加明顯。當一個可能與工作無關的挑戰領域被用作選擇要求時（例如，在面試中表現出迷人，而不是提供工作樣本，用於技術或寫作職位），可能會錯過傑出的神經發散性人才。   雖然招聘障礙阻礙了許多潛在的偉大貢獻者，但克服這些障礙通常意味著面臨更多障礙。工作方式、時間和地點缺乏靈活性會影響提供最佳性能的能力。如果提供了最好的表現並且表現出色，那麼表現者就有可能受到基於嫉妒的欺凌。總體而言，自閉症員工在工作場所受到高度虐待和缺乏支持。在英國， 50% 的經理不希望僱傭有神經差異的人並與他們一起工作。美國的招聘代理支持他們拒絕僱用自閉症員工，使用極其負面的刻板印象甚至粗俗的語言。   儘管情況看起來很嚴峻，但重新設計人才管理系統以歡迎神經發散型人才和創造力可能比某些人想像的要容易。致力於神經多樣性和交叉包容性的組織可以嵌入系統機制，以支持所有人才參與人才管理系統的每一步，從工作設計和選擇到專業發展和進步。有趣的是，即使是公然歧視自閉症求職者的招聘代理也支持需要係統性法規來確保包容性招聘。   嵌入式包容性依賴於公平公正的流程，而不是單個管理者的突發奇想。此外，應用包容性系統的關鍵原則——讓員工廣泛參與設計工作、關注成果、靈活性、組織公正、透明度以及在決策中使用有效工具——為所有人創造更健康的工作環境。 它還有助於建立一個更有創意的世界。   用自然的聲音進入工作節奏 三和一善 Defonic 可讓您在瀏覽器選項卡中播放自然聲音作為工作的背景。聽雨、鳥、火、森林或晚蟋蟀。選擇一個或創建您自己的組合。 Defonic 的海洋噪音發生器具有海鷗和海浪等水潤舒緩的聲音。避免分散注意力的海

  需要指出的是，這個預先決策矩陣只是一個開始。對於我確實決定做出的那些決定，艱鉅的工作仍然擺在面前：仔細收集信息，評估選擇，並規劃前進的方向。而且，通常最重要的是，確保即使是那些不同意的人也能接受這個決定，並承諾給它最好的機會。   在決策之前針對決策的系統和習慣可以幫助您清理盤子，騰出更多時間來做出重要的選擇，並放棄那些不重要的選擇。   “注意並內省，”她建議道。 “參加所有可以參加的考試。邁爾斯 - 布里格斯。超級大國。優勢發現者。”注意引起共鳴的內容，然後在低風險情況下“引導假設”，以圍繞自己喜歡和擅長的事情建立信心。正是在這些“確定性”的背後，你才有了踏入未知的力量。   如果您正在努力尋找故事，請相信好奇心。記者兼作家伊麗莎白吉爾伯特講述了在她的第四本書《 Eat Pray Love 》售出 1200 萬冊之後，她如何著手撰寫另一本回憶錄。但當她讀完後，她總結道：“真的，這本書很垃圾。更糟糕的是，我無法弄清楚為什麼它是垃圾。此外，它應該在出版商那裡 [ 而且 ] 我對寫作完全沒有熱情。我被燒焦和乾燥。這真是令人恐懼的迷失方向。”   一位朋友建議：“休息一下！暫時不要擔心追隨你的激情。只是跟隨你的好奇心。”吉爾伯特承認她對園藝很好奇——不是熱情，只是好奇——所以她花了接下來的六個月種植蔬菜。 “我正在拔起用過的番茄藤時——突然間，不知從何而來——我確切地意識到如何修理我的書。我洗了手，回到辦公桌前，在三個月內完成了《承諾》的最終版本——一本我現在很喜歡的書。”   好奇心確實是我們在註意時聽到的微小的耳語，當我們跟隨它時它會變得更強烈。 Paul Smith 從小就夢想並準備成為一名職業自行車手。但當一次騎車事故讓他住院六個月時，他不得不改變路線。他開始對衣服產生好奇，出院後上了一堂裁縫課。這導致在薩維爾街找到了一份工作，然後開了自己的小商店，只有三十平方英尺。如今，他是一位國際知名的設計師，在世界各地都有專賣店。 三和一善   記住無論發生在我們身上的什麼，我們的生活都是我們從中講述的故事，這可能會讓人更有力量。當我們問 Benjamin Gilmour 是什麼讓他騎著摩托車穿越巴基斯坦，在墨西哥城的救護車上拯救生命，並在戛納和奧斯卡頒獎典禮上拍攝電影時，他簡單地說：“我從小就被閱讀到每

  系統解決方案 具有諷刺意味的是，雖然對創造力和創新的需求很大，但許多人才管理系統並不歡迎有創造力的、獨特的或傑出的人才。它們的設計是為了偏愛那些熟悉的、普通的、可以做很多事情的人，而不是一些特別好的事情。   對平均劣勢的關注對神經發散型人才不利，他們往往具有“尖刻”的能力特徵——在某些領域非常出色，在其他領域低於平均水平。例如，在選擇過程中過度依賴訪談是基於這樣一種假設，即具有推銷自己天賦的迷人對話者也會成為迷人的作家或出色的工程師。對於那些更擅長工作而不是推銷自己的人來說，這是一個障礙。 “尖刻”的個人資料意味著挑戰領域和天賦領域之間的差異可能更加明顯。當一個可能與工作無關的挑戰領域被用作選擇要求時（例如，在面試中表現出迷人，而不是提供工作樣本，用於技術或寫作職位），可能會錯過傑出的神經發散性人才。   雖然招聘障礙阻礙了許多潛在的偉大貢獻者，但克服這些障礙通常意味著面臨更多障礙。工作方式、時間和地點缺乏靈活性會影響提供最佳性能的能力。如果提供了最好的表現並且表現出色，那麼表現者就有可能受到基於嫉妒的欺凌。總體而言，自閉症員工在工作場所受到高度虐待和缺乏支持。在英國， 50% 的經理不希望僱傭有神經差異的人並與他們一起工作。美國的招聘代理支持他們拒絕僱用自閉症員工，使用極其負面的刻板印象甚至粗俗的語言。   儘管情況看起來很嚴峻，但重新設計人才管理系統以歡迎神經發散型人才和創造力可能比某些人想像的要容易。致力於神經多樣性和交叉包容性的組織可以嵌入系統機制，以支持所有人才參與人才管理系統的每一步，從工作設計和選擇到專業發展和進步。有趣的是，即使是公然歧視自閉症求職者的招聘代理也支持需要係統性法規來確保包容性招聘。   嵌入式包容性依賴於公平公正的流程，而不是單個管理者的突發奇想。此外，應用包容性系統的關鍵原則——讓員工廣泛參與設計工作、關注成果、靈活性、組織公正、透明度以及在決策中使用有效工具——為所有人創造更健康的工作環境。 它還有助於建立一個更有創意的世界。   用自然的聲音進入工作節奏 三和一善 Defonic 可讓您在瀏覽器選項卡中播放自然聲音作為工作的背景。聽雨、鳥、火、森林或晚蟋蟀。選擇一個或創建您自己的組合。 Defonic 的海洋噪音發生器具有海鷗和海浪等水潤舒緩的聲音。避免分散注意力的海