三和一善

           三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

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           三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

           三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

  自政府間氣候變化專門委員會發布第一份主要氣候報告以來已經過去了三十多年——聯合國科學家小組致力於所有最新的氣候研究。 這份基於數千項研究的最新報告清楚地表明了世界對早期警告採取行動的速度有多慢。 自第一份報告以來，我們已經額外排放了超過 1 萬億噸的二氧化碳。 我們已經生活在比預期更嚴重的影響中，從極端高溫和乾旱到破壞性的洪水和颶風。 地球有望在未來十年內升溫超過 1.5 攝氏度。   該報告詳細解釋了氣候影響是如何增長的。 但它也為社會需要如何轉型提供了路線圖，包括從化石燃料和可再生能源、電氣化建築和車輛以及能源效率的快速採用等最重要的轉變。   “氣候定時炸彈正在滴答作響，”聯合國秘書長安東尼奧·古特雷斯週一在一份聲明中說。 “但今天的 IPCC 報告是一份如何拆除氣候定時炸彈的指南。 它是人類的生存指南。 如圖所示， 1.5 度的限制是可以實現的。 但這將在氣候行動中實現質的飛躍。” 三和一善 雖然我們的行動還不夠快，但很多需要的技術已經存在，如果我們現在做出選擇，可以更快地擴大規模。 能源和環境政策公司的高級主管羅比奧維斯說：“如果我們有政治意願和政策到位，我們可能幾乎擁有開始在 2050 年實現淨零排放所需的一切。” 能源創新。   例如，在大多數地方，太陽能和風能現在比化石燃料便宜，而且今年的大部分新電力裝置將是可再生能源。 在美國，今年電動汽車的標價可能與汽油汽車一樣便宜。 到 2035 年，供應鏈有可能擴大到足以讓每輛新車都實現電動化，奧維斯說，這是到本世紀中葉實現淨零排放目標所必需的。   一些城市，如巴黎，正在重新設計自己，以方便步行和騎自行車。 家庭和辦公室可以從使用化石燃料的設備轉向熱泵、電熱水器和電磁爐。 重工業是一個更大的挑戰，但現在大約三分之一的工業能源需求可以通過熱泵來滿足，其他新技術也即將擴大規模。 例如，為了使水泥脫碳——該行業的排放量約佔全球排放量的 8% ，是航空業的三倍——初創公司正在開拓新工藝，例如 Brimstone ，一家可以生產負碳水泥的公司，在價格上與其他行業競爭 傳統產品。 噴氣燃料可以由捕獲的二氧化碳製成； 化學品可以由糖製成。 其他初創公司正在構建新系統，使用碎石灰石或海藻從大氣中吸收二氧化碳。   當然

  雖然到目前為止我們看到的 AI 聊天機器人無疑是令人印象深刻的溝通者，但它們在現實世界中的實用性還遠未確定。 目前， ChatGPT 和 Microsoft 的 Bing Chat 等機器人的實用性有限，因為它們缺乏特定於應用程序的信息。 例如，當 Bing 機器人無法幫助我計劃旅行時，我感到很沮喪，因為它無法訪問真實世界的航班時間和價格。   Salesforce 週二宣布了其新的 Einstein GPT AI 助手，希望為其企業客戶提供經過特定專有產品和商業智能信息培訓的 AI 助手。   Salesforce Service Cloud 的首席執行官 Clara Shih 週二在舊金山舉行的 Salesforce TrailblazerDX 開發者活動上接受采訪時說：“ AI 的價值取決於它接受過訓練的數據。 ” “只要能夠將 AI 的開發和實施植根於真實情況、可信數據云和工作流程中，這就是客戶想要的。”   公司特定知識與大型語言模型的純語言技能的結合可以使 Einstein GPT 助手成為我們迄今為止看到的最有意義的生成式 AI 技術應用。   在周二的開發者大會上， Salesforce 首次展示了 Einstein GPT 助手。 以下是一些示例，說明 Einstein GPT 將如何配備可信數據，以及機器人將如何處理這些數據。   客戶關係管理（ CRM ） 在 Salesforce 的 Customer 360 CRM 平台中，機器人被要求對潛在的新客戶進行一些基礎研究，並提供概覽。 屏幕右側打開了一個新窗格。 頂部寫著“愛因斯坦助手”。 前景公司的概況出現在一段整齊的文字中。 助理還發現了一則新聞，說公司計劃很快進軍新市場。 然後，它寫了一封信給潛在客戶，承認進入新市場。 當被要求以稍微不同的語氣重寫這封信時，助理答應了。 然後要求它創建一條 Slack 消息給已經在另一個市場與潛在公司打過交道的另一名銷售人員，然後訪問 Tableau 分析平台以了解更多關於哪些特定產品對潛在客戶做得最好的信息。   客戶服務 之後，演示轉移到客服人員的屏幕上。 一個客戶的問題進來了。助理訪問了公司的產品數據，找到了想要的答案並將其包裝成對客

  改變在商業中是不可避免的。 但是，變化會產生恐懼，尤其是在沒有溝通和支持的情況下。 在與遭受創傷和痛苦的人打交道超過 25 年的時間裡，我學到的一件事是恐懼會抑製表現。 當我們害怕時，就更難創造性地思考、解決問題、溝通、回憶我們學到的東西以及做出正確的決定。   目前，許多行業的工人都有嚴重的恐懼。 今年到目前為止，已有超過 100,000 名技術人員被解僱。 此外，最近有關 SVB 的消息震驚了很多人。 即使是在沒有人的工作處於危險之中的組織中，許多人也對黯淡的財務前景感到焦慮。 對於那些之前經歷過裁員，或者已經在生活的其他方面掙扎的人來說，這些恐懼可能會加劇，例如，生病或照顧所愛的人。   所有這些都會讓團隊很難保持生產力——而對於領導者來說，這可能會帶來挑戰。 當領導者自己可能不知道會發生什麼時，他們必須消除恐懼而不要過度承諾。 領導者如何以富有同情心和創傷知情的方式應對經濟不確定性？   首先，必須認識到可能影響您團隊的焦慮，即使您沒有直接聽說。 事實上，沉默可能表明人們害怕提問或提出疑慮。 因此，領導者應該確保主動解決焦慮，並儘可能透明。 當你分享信息時，你就消除了阻礙你工作效率的恐懼、流言蜚語和沈思。   當然，您可能認為您沒有太多信息可以分享。 不過，我敢打賭，您可以分享的內容比您想像的要多。 這裡有一些想法：   1. 以事實為先 一般來說，在與經歷痛苦的人一起工作時，應該分享任何與痛苦來源相關的可以準確分享的事實信息。 不要粉飾你的團隊的表現，也不要災難化。 根據我的經驗，人們可以處理幾乎任何信息，只要他們覺得自己受到尊重和誠實對待。 當他們覺得真相被混淆時，它會放大恐懼並破壞信任——而此時你最需要它。 三和一善 2. 提供過程信息 共享有關組織流程和計劃的信息也很有幫助——接下來會發生什麼、如何做出決策、涉及誰以及下一階段需要多長時間。 允許深入了解用於決策的過程可以增強信任和公平感。   3. 展示你的價值觀 了解創傷的領導者明白，組織價值觀，甚至個人價值觀，也有助於在不確定時期平息恐懼和痛苦。 共同的價值觀可以建立社區，並向人們表明他們並不孤單地面臨已經發生（或他們擔心會發生）的任何潛在困難。   4. 明確存在未知數

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