三和一善

  關於登陸你想要的薪水的專家建議 這裡有 11 個精明的方法來獲得你應得的增長。 我們要求商業領袖和人力資源專業人士權衡如何確保在薪酬方面實現您希望的一切。   無論你是在遠程還是在辦公室，在初創公司工作，還是在尋找下一個機會，這裡有 11 種精明的方法來獲得你應得的增長。   重新審視你的工作描述 “目前，人力資源部門的薪酬公平審計非常重要，而職位描述是這些審計中判斷人們是否得到適當報酬的基礎。   雖然職位描述可以作為真實的記錄，但它們通常可能不准確或對人們所做的工作提供不完整的理解。員工應該重新審視他們的工作描述，並將他們正在做的工作與要求他們完成的工作進行比較。   了解您正在做的工作是確定您是否以公平的方式獲得報酬的起點。”   重新審視您的個性化福利 “由於對經濟衰退的擔憂和商品成本的上漲，公司已經最大限度地提高了他們可以提供給員工的時薪。因此，小時工需要在綜合薪酬計劃中查看個性化福利，以評估為公司工作的淨資產究竟是多少。   個性化福利允許員工選擇對他們最有價值的福利。如果您每月支付 200 美元的汽油費，而公司將其返還給您，那麼這就像獲得 5% 的加薪。如今，公司提供了許多個性化福利，可以幫助滿足您的需求。   最好的辦法是坐下來看看一個月內的所有費用。制定預算，並弄清楚你每個月在哪里花錢。然後，尋找那些提供福利來支付這些費用的公司，作為你工資的補充。”   做你的作業 “談判薪水的最佳技巧就是做好功課。了解您在您所在地區的職位的現行匯率。使用 Salary.com 或 Payscale.com 等在線資源來研究工資。您還可以與您網絡中擔任類似角色的人交談，並了解他們的收入。研究還可能涉及查看招聘信息，以了解雇主願意為您的技能和經驗支付多少費用。 三和一善 一旦你對自己應該賺的錢有了一個很好的想法，就該開始談判了。如果你已經有工作，你可以聯繫你的老闆並要求加薪。準備好用你所做的研究向他們展示你為什麼應該得到更高的薪水。如果你沒有工作，當你得到工作時，你可以利用你的研究來協商更高的薪水。”   索取客觀的薪酬數據 “候選人可以要求公司提前解...

  經濟放緩可能是矽谷需要的重置 當經濟向南時，企業家不應該只是蹲下來。有很多機會在另一邊表現得更好。 利率上升，市場下跌。通貨膨脹繼續困擾著經濟，而供應鏈繼續瘋狂、混亂地擺動。 雖然我們在就業數據和公開市場的上漲中尋找希望，但經濟學家和權威人士正在爭論 NBER （國家經濟研究局，負責確定美國經濟衰退的政府機構）何時正式說出“ R ”字樣 . 整個創業和風險生態系統中的公司和公司都在試圖弄清楚如何盡可能（相對）毫髮無損地走出這場低迷的另一端。   隨著更廣泛的經濟繼續收縮，不確定性和恐懼瀰漫在自認為冒險、創新和著眼未來的行業。創始人緊張地看著他們的跑道，並思考如何減少燃燒，以避免在這種環境下抬高或倒圓（或折疊）。裁員很普遍。大量創始人——甚至是一些科技界最著名的創始人——正準備退出。   許多風險投資公司因看到上市公司和私營公司的估值暴跌而膽戰心驚，它們正在迴避他們歷史上的大膽賭注，並建議其投資組合公司削減支出並提高運營效率，同時為急需的人保留儲備。   並非今天在市場上工作的每個人都想記住它，但我們以前來過這裡。在 2008 年全球金融危機和 2020 年 COVID-19 大流行初期，公司和風險投資公司都在尋找可以拋棄的東西以維持生計。許多最初的項目是這些領導人聲稱最關心的項目。   投資者沒有將資金分配給不同類型的創始人，而是嚴重依賴模式匹配。與其冒險冒險，不如從研發投資中抽走資金。致力於培養下一代創始人、運營商和新興管理者的資源放緩。對創新、多樣性和工作文化的承諾悄然消散。   如果我們想從這次低迷中走出來，更有彈性、更可持續、更有利可圖，我們就不能重蹈覆轍。我們可以從之前的經濟衰退中吸取四個教訓，以利用我們所處的經濟衰退：   相信您創建的工具 像這樣的經濟衰退最令人沮喪的是什麼？沒有人能說它會持續多久。就像飛行員飛入厚厚的雲層一樣，我們必須相信我們的導航工具能夠引導我們到達另一邊。對於初創公司和風險投資公司來說，這些工具就是我們的財務模型、 KPI 和核心價值觀。我們創造了這些工具來幫助我們成長，現在是時候相信它們能讓我們到達我們需要去的地方。 三和一善 可以輕鬆衡量並立即反映我們的底線的事情往往會在艱難時...

 三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

 三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

 三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

 三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

  最近，企業推特上的孩子們一直在談論兩種所謂的企業現象：安靜的辭職和安靜的解僱。您可能已經聽到了一些嗡嗡聲。我？我活過。安靜的辭職——彭博社稱之為“最虛假的職場趨勢”——指的是工作表現符合職責，但沒有以任何方式超越。就我而言，人們完全按照他們的報酬去做並不是一件事。請取消這個趨勢，人們，並獲得該死的愛好。   另一方面，安靜的解僱是被動攻擊性的廢話，這是一種提供消極情緒的管理方式——從冷漠或缺乏支持到徹底的敵意或士氣低落——所有這些都是為了激勵員工辭職。作為一個人的經理，我當然不會在我的劇本中包括這一點。這些天我玩的唯一遊戲是 Wordle 和 Drillmatic 。   不過，我們今天不是來討論這些熱門話題中的任何一個。相反，我想在辦公室工作中進入另一個“安靜”的事情：裁員。或者，更確切地說，是它們之前的警告信號。   被解僱是在美國企業工作的“不是你，是我”。與被解僱不同——在美國企業工作的“是你，不是他們”——裁員通常包括大量員工同時被解除職務。知道不只是你有一種奇怪的安慰。該死的，直到今天，我和其他在同一天被解僱的上一份工作的團隊成員仍然時不時地喝著酒趕上。以某種奇怪的方式，被解僱使我們更加緊密地聯繫在一起。   儘管如此，在你站起來之前，被解僱的感覺並不好。當您措手不及時，尤其令人沮喪。回顧我自己被粉紅色的經歷，我意識到我應該在六個月前完善我的簡歷。就像一個揮舞著蠟筆的蹣跚學步的孩子，這些文字一直都在牆上。   儘管公司努力表現得一切都很好，但如果你注意，你會看到煙霧開始上升。忽略它，最終你會看到火——問題是你是否被燒傷、安全逃生或留在船上。 （停止、下降和滾動絕對不是協議。）作為一個也一直處於裁員安全方面的人，我可以告訴你，這也感覺不好。   這裡有五個跡象表明您的公司可能即將進行一輪裁員。 三和一善   有更少的免費贈品 也許你在一家定期提供或補償午餐的公司工作——管理層宣布“暫停”這項福利。或者，也許您的通勤費用曾一度被支付，但現在您正在為自己的工作方式付費。你工作的那個非常漂亮的廚房怎麼樣，裡面有一個裝滿冰箱和儲藏室的東西？請注意，免費的冰淇淋棒已經一個月沒有進貨了，白切達干酪爆米花也沒有？注意——...