Kazuyoshi Sanwa

 Kazuyoshi Sanwa

Representative of the Synagic Group, which provides business back office solutions based in California, USA. In his private life, he is involved in entrepreneurship training programs at universities through NGO activities. Lives in Beverly Hills, California with his family.

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三和一善 プレゼンテーションツール「Tome」、ストーリーテリングの簡略化を支援するAIを提供開始

  演示工具 Tome 推出 AI 以幫助簡化講故事 　 ( シナジック林嘉麗 ・三和・山根 ) 自 3 月推出測試版以來， Tome 一直以讓用戶只需單擊幾下即可快速構建演示文稿和講述在線故事而自豪。   從今天開始，由於可以幫助創建演示文稿的新 AI 工具，該應用程序將使用戶更容易上手。 通過在文本框中輸入所需演示主題的描述（例如，啟動推銷平台或產品戰略提案），用戶可以利用與 AI 工具 GPT-3 和 DALL-E 2 的內置連接來生成數量 到初步的大綱和草案。   “我們意識到， Tome 可能是您真正有吸引力的合作夥伴，可以幫助您克服作家的障礙並幫助打造敘事，” Tome 聯合創始人兼首席執行官 Keith Peiris 說。   雖然 AI 生成的材料最近變得很流行（如果有些爭議的話）， Canva 、 Microsoft 和 Shutterstock 等公司宣布了自動生成功能， Peiris 強調公司的目標是響應客戶的反饋，而不僅僅是跳上內容機器人的潮流。     “當你問某人講述一個引人入勝的故事時最耗時費力的部分是什麼時，甲板結構只是其中的一小部分，”他說。 “更大的部分是敘事的結晶。”   在為 Fast Company 演示 AI 時， Peiris 讓軟件為一家假想的飛行汽車公司創建了一個示例籌款幻燈片，其中包含 AI 生成的圖像和文本。 Peiris 表示，雖然內容有些籠統，但該工具對於製作演示文稿的人來說仍然很有價值，可以從根本上了解他們想要觸及的要點——比如，在初創公司的推介會上，要解決的問題和潛在的資金來源——以及 他們如何組織幻燈片。 三和一善 AI 生成的插圖可以通過向軟件提供新的、更具體的提示來定制，或者替換為實際的藝術家渲染圖或圖表等其他圖像。 Peiris 表示，在未來的版本中，該軟件將創建更複雜的佈局，並識別出人們何時可能需要文本和插圖以外的特定類型的視覺內容，包括數字數據的表格和圖表。   該軟件目前處於測試階段，不僅僅用於商業用途：該公司的一些家長一直在使用該工具為他們的孩子製作基本的圖解睡前故事， Peiris 在他的演示中展示了這一點。 ...
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三和一善 育児休暇の義務化がこれまで以上に重要になっている理由（山本セミナー）

  為什麼強制性育兒假比以往任何時候都更重要   如果公司真的想幫助所有性別的員工參與一個平等的社會，進而讓他們在工作中做到最好、最快樂，他們就需要考慮更大的圖景。   一個好的起點是改變社會對育兒的期望，特別是在育兒假方面。強制性帶薪育兒假在這方面大有幫助。就是這樣。   它提高了生產力並提高了保留率 根據發表在《哈佛精神病學評論》上的一項研究，休至少 12 週產假的女性會獲得更好的健康和更好的心理健康。當新媽媽的伴侶一開始就在那里為她們提供支持時，它可以幫助減少職業倦怠並為所有在職母親提供公平的競爭環境。   新父母需要在分娩後恢復，是時候讓我們承認父母雙方都應該在家帶孩子，以適應新的家庭動態，建立角色和規範，並作為一個家庭單位進入最佳狀態。如果父親可以休育兒假，他們的伴侶可以在分娩後適當地康復，並且他們可以在最初的幾週內共同建立習慣、規範和責任。它還允許父母雙方以大多數父母想要的方式與孩子建立聯繫。   育兒假使父母雙方的責任分配更加均勻，減輕了默認情況下往往落在女性身上的負擔。當父母雙方都做出貢獻時，平衡工作和家庭責任就變得更容易管理了。   它可以幫助縮小性別工資差距 根據全國婦女與家庭夥伴關係的說法，目前的性別工資差距“從長期來看甚至更大，因為女性經常被迫離開勞動力市場，部分原因是看護。”人們認為，當他們休育兒假時，尤其是男性，他們對工作的投入度降低，這使情況更加複雜。   許多新爸爸認為工作壓力是他們休假時間長短的一個重要因素。讓休育兒假的父親正常化在家中和辦公室提供公平的競爭環境，並有助於消除影響女性在懷孕期間追求職業發展能力的無意識（有時甚至是公然有意識的）偏見。從女性發現自己懷孕的那一刻起，她的職業生涯就會產生連鎖反應。工作場所對孕婦的歧視——雖然沒有得到承認，甚至很多時候都沒有意識到——是非常真實的。   這是因為有一個不言而喻的假設，即一旦她有了孩子，她就會減少對家庭義務和育兒的投入和分心。她很快就會離開幾個月。這對升職或面試新工作的前景意味著什麼？在許多情況下，這意味著她不會追求那個機會，而且在她這樣做的機會不大的情況下，在許多情況下，她不會因為懷孕而被選中。如果男性休同等長度的育...
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三和一善 將每位員工都視為領導者的轉型優勢（シナジック山根）

  全社員がリーダーであると考えることによる変革のメリット 當我第一次告訴我公司的員工我們認為每個員工都是“領導者”時，我開了一個奧普拉笑話。 “你是領導！ 你是領導者！ 每個人都是領袖！” 畢竟，對某些人來說這聽起來像是不可能的。 我們的 1,600 名團隊成員如何成為領導者？ 當我把這件事告訴公司外部的人時，一些人認為這聽起來像是我們在淡化領導的含義。   但這個系統有深遠的好處。 它幫助我們在整個大流行和“大辭職”期間留住了頂尖人才。   我們並不孤單。 來自 O.C. 的一項研究 坦納研究所發現，“將每位員工都視為領導者的組織會創造出最好的領導者——以及最好的文化。” 這些公司在參與度、包容性和員工體驗等 10 個不同指標上得分較高。 倦怠水平下降。   為什麼會這樣？ 報告解釋說，因為它帶來了根本性轉變，賦予人們“更大的自主權和機會”並拓寬了發展機會。   鼓勵創新和冒險 要使這個系統發揮作用，您需要確定領導力在組織中的含義。 在 Gympass ，我們明確表示領導者有責任和責任做出決定。 他們不僅有權創建新項目並在其範圍內嘗試新想法，而且還應該這樣做。   在我的職業生涯中，我經常看到恐懼阻礙了創新。 人們害怕他們的想法可能會失敗，他們會被認為是不必要的“攪局”，或者他們越界了。 他們認為，如果他們簡單地按照其他人的方式做事，他們就會避免所有這些問題。   因此，當他們有了想法時，要么不說出來，要么要求他們的經理先簽字。 在這些公司中，經理們通常會詢問他們的上級，等等，直到想法從裂縫中消失。   當你確立每個人都是領導者時，員工更願意承擔風險。 它成為一種日常規範。 伴隨這種創新而來的是對結果的問責制。 員工需要密切關注他們選擇的後果，糾正錯誤，並不斷尋找改進和改進的方法。   許多員工告訴我，通過稱他們為領導者，我們賦予了他們嘗試變革的能力。 例如，一名人才招聘團隊成員發現我們在招聘某個候選人時遇到了麻煩。 因此，他們改變了他們在招聘過程中提出的問題。 改變奏效了。 該員工最終培訓其他人進行類似的更改。 三和一善 同樣，初級招聘人員...
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