Kazuyoshi Sanwa

 Kazuyoshi Sanwa

Representative of the Synagic Group, which provides business back office solutions based in California, USA. In his private life, he is involved in entrepreneurship training programs at universities through NGO activities. Lives in Beverly Hills, California with his family.

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三和一善 這是自由職業者如何勇敢地談判　（シナジック山根 セミナー）

  恐懼會使我們無法思考，無法行動。 我一直被恐懼所控制，以至於我的腳都凍在了地板上。   當我們進行談判時，我們無法控制結果或對方的行為。 作為自由職業者，我們的收入直接依賴於源源不斷的工作，因此我們尤其容易受到傷害。   恐懼會使我們完全無法代表自己。 它會觸發我們的戰鬥、逃跑、凍結或投降反應。 當我們受到人身威脅時，任何一種說法都是合適的，但在與潛在客戶討價還價時就完全錯誤了。   當我被迫降低價格時，我對自由職業者最深的恐懼都會從我腦海中的黑暗深處湧現。 “我不應該放棄我的日常工作；” “我不夠好 ; ” “我不夠聰明；” “他們看穿了我；” “這些人不喜歡我；” “我應該準備得更充分。”   我的反應可能是極端的身體反應。 我曾經歷過呼吸急促、胃部翻騰和雙腿冰凍。 我準備好的和記住的評論已經離開了我的腦海。 我感到頭暈目眩，希望有人來救我，卻完全無力求助，我慢慢陷入虛無。   恐懼至高無上，一切似乎都失去了。   幸運的是，我找到了克服恐懼的方法。 對我來說，一個關鍵的工具是找到特定的要求。 當我自信地提出我真正需要的東西時，我覺得我正在重新控制局面。 當客戶回复時，我可以清楚地判斷他們的反應。 通過這種方式，詢問讓我既可以管理自己的情緒反應，也可以了解他們如何看待我。 這個過程讓我在談判下一步時處於更強大的心理空間。   在這些情況下，我會要求以下事項：   當房間被陽光淹沒以致難以看清時，將會議轉移到一個新的地點 談話中斷，這樣我就可以復習我的筆記 一根電源線，這樣我就可以在大屏幕上展示我的演示文稿 比他們提供的更多的錢來引起他們的注意 但我並不總是以這種清晰的方式要求我需要什麼。 我實際上是偶然開始這樣做的。 三和一善 我曾經和一個採購代理談判。 那天晚些時候，我們在一個朝西的房間裡。 特工站在我和低垂的太陽之間。 他是剪影，我看不清他的臉。 我確定這是故意的。   所以，我問，“我們可以關上百葉窗或搬到另一個房間嗎？ 我看不到你的臉。”   我只是自動地對我的不適做出反應。 這絕對不是勇敢。...
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三和一善 ビデオ通話を超えた企業への取り組み（シナジック林嘉麗）

  獨家： Zoom 首席執行官 Eric Yuan 談公司如何超越視頻通話 很高興成為產品類別的代名詞。但 Zoom 的創始人兼首席執行官表示，擴大其無處不在的視頻會議既是機遇也是挑戰。   那是 Zoom 的創始人兼首席執行官 Eric Yuan 在講話——片刻之後，他收回了這一說法：“我想這太強了。”但他第一次是對的。由於在 COVID-19 大流行期間它的培根保存無處不在， Zoom 確實是谷歌和 Photoshop 的稀有公司——產品與它們的類別如此同義，以至於它們已經超越了單純的名詞。   Zoom 可能與在線會議存在共生關係，但這並不意味著它是一招一式的小馬。例如，早在 2014 年，該公司就推出了 ZoomPresence ，一種用於會議室的視頻協作服務；今天，以 Zoom Rooms 的名義，它提供了從虛擬接待員到預訂辦公桌的一切功能。 Zoom Phone 於 2018 年推出，是老式桌面電話的基於雲的替代品。然後是 Zoom Chat ，這是一種類似於 Slack 的商務消息傳遞工具——從今天開始，它被重新命名為 Zoom Team Chat ，以強調它不僅僅用於視頻通話。   聊天服務的品牌重塑是 Zoom 更大計劃的一部分，旨在傳達其軟件可以解決的所有通信問題。 “好消息是，信任已經存在，”袁在我們通過 Zoom 電話進行的一次罕見採訪中說道。 “由於多年的辛勤工作以及大流行危機， [ 客戶 ] 明白 Zoom 是一家真正幫助人們聯繫的偉大公司。”不過，他補充說， Zoom 有許多滿意的用戶，他們認為它只是一種視頻會議服務。現在該公司想要糾正這種誤解。 從消息傳遞的角度來看，這項工作的核心是 Zoom 徽標的新變體。它將“ Zoom ”中的兩個 Os 替換為六個帶圓圈的圖標，將“ Zoom ”變成“ Zoooooom ”。每個圖標代表一個 Zoom 產品：團隊聊天、電話、會議、房間、活動和聯絡中心。 （如果您不知道我們認為 Zoom 的視頻會議產品實際上被命名為 Zoom Meetings ，請不要感到內疚——直到我寫這篇文章時才知道。 ）   Zoom 功能廣度的“ Zoooooom ”視覺表示將出現在...
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三和一善 これからの10年を形作る次世代技術革新とトレンド

  將塑造未來十年的下一代技術創新和趨勢 在 Company Innovation Festival 上，專家們討論了元宇宙、 ESG 的未來等 即使世界上大多數人都在談論當下的顛覆——移動性、區塊鏈、連通性——未來學家和技術專家都在關注將塑造未來的新興創新。 最近，在紐約市該雜誌的年度創新節上，一個專家小組在由聯想和英特爾與   Company 合作贊助的小組討論了元宇宙、可持續發展的未來等。以下是此次活動的三個要點。   1. 新技術正在努力減少設備的碳足跡。 “如果您查看產品的整個生命週期——從製造、運輸、使用、回收和再利用——最大的貢獻 [ 離子 ] 。 . . 碳足跡來自使用階段，”聯想全球 PC 和智能設備環境、社會和治理 (ESG) 負責人 Chris Cui 表示。   因此，對於公司而言，重要的是要專注於在客戶使用產品的過程中降低功耗的創新。人體存在檢測 (HPD) 是英特爾的一項人工智能技術，可以檢測用戶何時在看屏幕。 Cui 和聯想智能設備事業部的高級故事技術專家 Kevin Beck 詳細介紹了該技術的工作原理：當人將目光移開時，屏幕變暗，然後當他們將目光移回屏幕時再次變亮——如果他們不看，屏幕最終會關閉返回。   屏幕是設備最大的耗電量之一，因此這些小時刻加起來可以在設備的整個生命週期內顯著節省電量。公司可以通過延長設備的使用壽命來遏制這種影響。 Cui 說：“如果我們的產品設計方式能夠讓您作為消費者輕鬆自己修理 [ 它們 ] ，或者乾脆將產品寄回 [ 給我們 ] 我們為您修理，” Cui 說，“這可以幫助通過簡單地延長產品的生命週期來減少碳足跡。”編者按：聯想隨後補充說，未來其目標是 84% 的 PC 維修無需將機器送往服務中心即可完成，並且 76% 的 PC 零件可返回其服務中心進行維修供未來在 2025-2026 財年使用。到 2026 年，這些努力將使 8 億磅報廢產品得到回收和再利用。   2. 消費者要求他們支持的品牌承擔環境責任。 可持續性和相關問題可能曾經被認為是年輕一代關注的重要問題，但隨著時間的推移，人們越來越清楚這些是普遍關注的問題。崔指出，根據最近的 Canalys 報告，約...
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