三和一善 如何激勵你的員工（S G林セミナー）
一個好的雇主希望幫助他們的員工成為最好的自己，每天激勵他們這樣做。今天的員工並不害怕離開以獲得更好的機會，因此動力和敬業度比以往任何時候都更加重要。人們有不同的動機，所以讓我們來探索什麼最適合您的公司或團隊。
現在，員工比以往任何時候都更希望為賦予他們權力和激勵他們的公司和組織工作。
他們想要一種歸屬感和包容性，以及額外的動力，推動他們在每個工作日都成為最好的自己。
我們花了很多醒著的時間專注於工作，所以很自然地讓那些日子一去不復返，有時甚至忘記了為什麼我們甚至首先要工作——當然，除了賺錢。
因此，當我們的雇主努力接受和豐富工作場所的動力時，我們可以度過不確定的時刻。我們感到被欣賞和重視。我們了解我們的工作如何為整個公司的使命和目標增加價值。我們也首先感受到作為人的關注和尊重，其次是許多其他事情，最後是作為員工。
工作場所的動力全在於敬業度和動力，尤其是隨著大辭職的繼續。
超過
44% 的員工正在尋找新工作，雇主應該希望給員工充分的理由和機會，讓他們盡其所能，無論是為他們配備遠程工作所需的技術，還是通過表達感激之情。
如果您的員工沒有動力，不僅您公司的成功率會下降，您的員工人數也會下降。請記住：工人仍然非常負責就業市場。
什麼是動機？
我們傾向於將激勵視為對員工的巨大鼓舞，通常是在聽到高層管理人員慷慨激昂的演講之後。觀眾感到興奮，準備完成公司的使命並投入110％。
實際上，工作場所的動機比這更簡單，並且取決於個人/員工以及公司。
美國談判研究所的創始人兼首席執行官 KC 在他的 LinkedIn 學習課程“領導和激勵不同性格的人”中定義了工作場所的動機。
那麼究竟什麼是動機，因為它與工作場所有關？
團隊成員都把手放在工作台中間，面帶微笑，充滿動力。
“當我談論動機時，我指的是那些不管人們現在的感受如何驅使他們的東西，”他說。 “除非你知道是什麼激勵了他們，否則你無法完全了解一個人的個性。動機回答了這個問題，‘是什麼驅使人們朝著特定的方向前進？’”
克里斯蒂安警告說，由高能量事件產生的那種動力，就像上面描述的那樣，會產生過度情緒化的狀態，讓人們想要在當下採取行動。他們都為提高自己和表現而感到興奮。
“問題在於，這種動力無法長期維持。最終，情緒會消退，大多數時候，積極的行為也會隨之消退。”
考慮到這一點，雇主如何才能創造更好（和現實）的方式來更可持續地激勵員工？
了解是什麼激勵了您的團隊……作為個人
首先，您需要了解是什麼激勵了您的員工，因為每個人對動機、激勵措施和方法的反應都不同。沒有一個員工是一樣的。
無論您是高管、經理還是團隊負責人，您的領導風格都對員工是否保持敬業度、積極性甚至是否足夠滿意以留在您的公司或組織中發揮著重要作用。
“員工不為公司工作，”人才戰略顧問兼全球高管教練羅伯塔·馬圖森 說。 “他們為人工作，這意味著員工敬業度從領導開始和結束。”
在她的
LinkedIn 學習課程“激勵和吸引員工”中，她討論了提高員工敬業度的實用方法。有些人受到工作保障或公平薪酬的激勵，而另一些人則尋求專業發展機會或靈活的工作時間表和環境。
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