三和一善 モチベーションの種類（林講座）

 

動機類型

谷歌“動機類型”，你會看到兩個主要類別：外在的和內在的。然後將這兩種類型分解為子類型。

這有點複雜，但 CNBC 發現了三種類型的動機可以激勵人們做任何事情，即使他們感覺“缺乏靈感”。這是一個快速，易於消化的細分：

 

外在

指驅動我們做某事、任何事情的外部因素。打工掙錢。運動減肥。你學會了一項新技能來打動別人。

“外在動機是為了你從中獲得的外在回報而做某事。在你的職業生涯中，這可能包括經濟收益、福利、津貼，甚至避免被解僱，”Clark Executive Coaching 的 Shawna Fronk 告訴 CNBC。

 

固有的

什麼讓你感覺良好？是什麼從內心深處驅使你？你在生活中的興趣、價值觀和激情是什麼？

擔任面向客戶的角色，因為您喜歡與人交談。下班後鍛煉要拔掉插頭。學習一項新技能僅僅是因為你喜歡學習。

“內在動機是因為它讓你感覺良好而做某事。你會因為這樣做而在內部獲得回報，”克拉克告訴 CNBC。此外，這種動機類型與工作表現有關，因此在工作場所中非常重要。

 

家庭

平衡家庭（和朋友）與工作對許多職場人士來說很重要。並非每個人都能在始終符合他們的興趣或價值觀的職位上工作，因此他們以家庭為燃料來保持他們的積極性。

隨著對遠程和靈活工作的更加重視，您可能會發現，作為雇主或公司領導，員工重視通過工作支持和陪伴家人的能力。

一位工作的父親和他的孩子（他職業生涯的動力）站在胸前，一邊查看他的工作電話。

同樣，不同的人有不同的動機。雖然一名員工可能會受到家庭義務的驅使，但另一名員工可能會關心工作的金錢方面。當您開始開發更好地支持、吸引和激勵您的員工的方法時，請考慮發送自我評估（萬維網上充滿了自我評估，因此請明智地選擇），或者只是與您的團隊或員工交談，詢問對他們來說什麼是重要的。

你會驚訝於你的發現。

三和一善

激勵員工的 10 種方法

正如您已經推斷的那樣，在員工激勵方面沒有“一刀切”。

對一個人，甚至一個行業有用的東西，對其他人可能效果不佳。這需要一些反複試驗，以及來自員工和專家（如 Christian 和 Matuson）的關鍵意見。

我明白了，制定一個成功的工作場所激勵計劃並不容易或快速。但是，這不是不開始實施一些基本步驟和舉措以更好地激勵員工的藉口。

以下是十個通用的員工激勵理念：

 

建立榮譽或認可系統：這是一種容易被忽視的吸引、留住和激勵表現出色的員工的低成本方式。

分享您公司的使命宣言和宗旨：員工可以看到他們的工作如何融入更大的公司難題。

優先考慮員工的心理健康，並與倦怠、離職和脫離工作作鬥爭。

實踐和鼓勵坦率和開放的溝通：誠實是值得讚賞的

公平地付錢給人們：“人們希望得到他們應得的報酬，”馬圖森說。

全年提供有意義的反饋（停止等待績效評估）。

為員工提供做好工作所需的資源。

為職業發展和進步創造機會。

同樣，實施個性化的培訓計劃。

停止微觀管理，擁抱員工自主權。

作為雇主或經理，您在工作中處於主導地位。您配備了有關如何激勵員工的工具和信息……希望是您自己。員工希望得到公平的重視、尊重和報酬。如果您繼續脫離接觸，您可能還會看到營業額增加。